浙江巨科新材料股份有限公司
国内铝门窗企业留不住人,看外国品牌如何破窘
发布日期:2015/9/18    点击率:1029
摘要:

当前,国内不少门窗企业遭遇招不到人、管不好人、留不住人的尴尬局面,更有一些员工频繁跳槽,导致企业内人心不稳。究其原因,是企业领导层过分重视“人情”,缺乏正确的识人之才、用人之道、留人之法,忽视激励机制建设和管理,使员工看不到发展空间和前景,因此造成大量人才流失。而相对的,不少外国企业在用人这方面跟大多数国内企业不同,他们在管理上是比较“务实”的,不仅重视人情建设,同时也看重制度的建设。因此,业内不少专家进行反思,向外国企业学习用人之道。


当前,国内不少门窗企业遭遇招不到人、管不好人、留不住人的尴尬局面,更有一些员工频繁跳槽,导致企业内人心不稳。究其原因,是企业领导层过分重视“人情”,缺乏正确的识人之才、用人之道、留人之法,忽视激励机制建设和管理,使员工看不到发展空间和前景,因此造成大量人才流失。而相对的,不少外国企业在用人这方面跟大多数国内企业不同,他们在管理上是比较“务实”的,不仅重视人情建设,同时也看重制度的建设。因此,业内不少专家进行反思,向外国企业学习用人之道。

吸引人才 

在吸引人才方面,大多数民族企业都会选择用高新政策招纳人才,但比较少考虑后期培训投入和正确的激励政策,用的方式比较单一片面。而不少外企在招贤纳士的时候,更喜欢靠企业实力说话。其中,来自德国的意博门窗对用企业实力招贤纳士有着丰富的经验,“人们选择企业更喜欢能直接看到企业的发展前景,只有企业展示出强大的实力背景,才能给员工更多的安全感。”德国品牌意博门窗负责人高建房先生介绍。

据了解,意博门窗于2004年从德国引进中国,专注于铝合金门窗产品的研发、生产和销售;2005年,意博门窗成立国内第一家专注于钛镁铝合金门窗研发的科研实验室,并成功攻克用于航空领域专用钛镁铝合金门窗领域使用的技术难题;2008年随着中国市场需求的日益扩大,开始由外销转为内销,并很快获得中国市场的肯定,先后获得“绿色环保首选产品”、“中国铝合金门窗行业十大品牌”、“中国著名品牌”等荣誉。“我们之所以能获得这些成就,是所有员工的辛勤劳作和智慧贡献,同时,也是吸引更多人才加入我们的‘利器’。”高建房先生总结道。

培训人才 

现在,国内一些门窗企业的领导层对用人都是采用“实用主义”,只使用人而不培养人,就让员工草草上岗,这其实会给企业带来很大的隐患,不仅无法保证产品品质,也有可能会导致一些安全事故发生。而意博门窗则是对培训机制严格执行,培养出一批对工作认真负责的员工,凭借德国先进生产设备和技术人员的高效配合将交货期缩短至10天内,其出货效率比同行快半月。可以说,培养人才是留住人才的第一步。

关怀人才 

另外,不少民族企业为调动员工积极性,开发员工潜力,所以过分重视“人情”,这种管理模式使企业内部人际关系融洽,为企业带来和谐利益。但当人情过了头,又不能很好的利用管理与激励制度规范时,员工便会开始疏懒,不积极,潜力激发不出。“企业管理必须平衡人情和制度,只有人情与制度配合恰到好处,使人性在宽松而不泛滥,紧张而又活泼的环境下,才能最大调动员工的积极性,保证各环节顺利完成。”高建房先生介绍,意博门窗一直都采用德国标准监控工作流程,关心员工的需求,建立完善的激励机制,加强正面教育,最大程度调动员工的积极性。同时,其还在生活中拉近与员工之间的距离,增加企业凝聚力。

我国虽然是门窗制造大国,但并不是制造强国,因此,民族企业面对招不到人,管不好人,留不住人的困境时必须打破旧观念,努力培养人才。

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